Il CdA approva il nuovo piano di rilancio di Ansaldo Energia:
• Per il 2020 previsti 100 milioni di investimento e attesa una forte crescita degli ordinativi
• Le linee guida del piano: centralità dello stabilimento produttivo di Genova, recupero di competitività e riequilibrio degli organici.
• Nel 2021 prevista una diversificazione nel campo della power generation.
Il Consiglio di Amministrazione di Ansaldo Energia riunitosi oggi ha preso visione e deliberato l’approvazione del Piano Industriale 2020-2024 della società, che delinea una fase di rilancio industriale e finanziario.
Il Piano, come anticipato dalle linee guida approvate dal Cda il 23 dicembre u.s., si concentra sulla generazione di cassa ed è volto al riequilibrio della struttura patrimoniale. Il rilancio sarà possibile anche grazie alla significativa crescita degli ordinativi conseguita nel 2019 (oltre + 30%) attesa anche per il 2020.
Inoltre la società ha avviato un processo di riposizionamento nel segmento del service. In tale ambito, verranno esplorate nuove opportunità per le società controllate PSM e Ansaldo Thomassen, da realizzarsi tramite partnership e cessioni di quote azionarie.
Rispetto agli anni passati, il portafoglio ordini risulta ribilanciato grazie al maggior contributo delle “New Units” (nuove macchine e nuovi impianti) e conseguente aumento del carico di lavoro della fabbrica. Il Piano prevede oltre 100M€ di investimenti sul 2020 per l’introduzione, tra le altre, di nuove tecnologie produttive in stabilimento.
Di seguito le principali azioni per garantire gli obiettivi del Piano:
• Maggior focus su attività dirette per supportare l'aumento dei volumi di produzione, di “EPC” (“Engineering, Procurement and Construction) e di Service (attività di post vendita, manutenzione e assistenza);
• Riequilibrio dell'organico del gruppo in funzione del contesto di mercato in evoluzione;
• Riduzione costi esterni;
• Recupero di competitività riducendo il "time to market" con produzione "lean" e aumento del focus commerciale.
Si precisa che l’azienda non prevede alcuna modifica ai termini e alle condizioni dei prestiti obbligazionari in essere.
La strategia di gruppo per assicurare la competitività sul lungo periodo prevede, altresì, l’adozione di un piano di diversificazione da definire e implementare a partire dal 2021, con l’obiettivo di creare un campione nazionale nel settore della "Power Generation" che supporti la transizione energetica.
La società rende, infine, nota la propria soddisfazione per la firma dell’accordo raggiunto in un clima di costruttivo confronto con le organizzazioni sindacali in data 31 gennaio u.s
